Generation Z erfolgreich führen
Junge Talente gewinnen und binden

Bis zum Jahre 2036 werden circa 30 Prozent der aktuell Erwerbstätigen aufgrund der Verrentung der Babyboomer den Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen. Dagegen betreten junge Menschen der Generation Z in zunehmendem Maße die Arbeitswelt. Bereits jetzt verschiebt sich bei der Besetzung freier Stellen der Anteil der Bewerber stetig in Richtung dieser neuen Generation, deren Mitglieder sich ihres Wertes und ihrer Möglichkeiten sehr bewusst sind und hohe Anforderungen an ihren Arbeitgeber stellen.

Diese Anspruchshaltung hat ihnen ein insgesamt problematisches Image beschert. Kaum ein Medienbericht über die Generation Z kommt ohne den Vorwurf der Faulheit aus. Interviews mit Personalexperten und eine Vielzahl von LinkedIn-Beiträgen lassen zudem den Eindruck entstehen, dass allein diese jungen Arbeitnehmer für Deutschlands Verlust an internationaler Wettbewerbsfähigkeit und die daraus resultierenden Wohlstandseinbußen verantwortlich seien.

Diese eindimensionale Sichtweise wird der Realität nicht gerecht und gefährdet den langfristigen unternehmerischen Erfolg. Wie in jeder vorherigen Generation gibt es auch in der Generation Z motivierte, engagierte und kompetente junge Menschen, die sich aktiv einbringen und ein Unternehmen voranbringen wollen.

Junge Talente entdecken und gezielt fördern statt alle über einen Kamm scheren

Diese jungen Talente müssen mit geeigneten Maßnahmen identifiziert, gezielt gefördert und an das Unternehmen gebunden werden. Und genau hierauf fokussiert sich mein Coaching. Es richtet sich speziell an Führungskräfte, die die Bedeutung der Generation Z erkannt haben und gibt ihnen das Rüstzeug an die Hand, mit diesen jungen Arbeitnehmern eine konstruktive, produktive und langfristige Zusammenarbeit zu gestalten.

Zusammenarbeit mit Gen Z:
Veränderungsprozesse gemeinsam gestalten

Wie tickt die Generation Z? Die Generation Z bevorzugt unkomplizierte Bewerbungsprozesse und ist äußerst wechselwillig. Sie legt großen Wert auf eine sinnstiftende, interessante Arbeit mit guter Bezahlung und gleichzeitiger Work-Life-Balance. Zudem erwartet sie von Führungskräften Raum für Kreativität und Selbstentfaltung sowie Kommunikation auf Augenhöhe mit kontinuierlichem Feedback.

Tatsächlich unterscheidet sie sich damit gar nicht so sehr von den Millennials, ihrer Vorgängergeneration.

Es gibt jedoch einen entscheidenden Unterschied:

Während viele Millennials bei ihrem Berufseinstieg bereit bzw. aufgrund des Arbeitsmarkts nach der Finanzkrise dazu gezwungen waren, deutliche Abstriche bei ihren Ansprüchen zu machen, profitiert die Generation Z vom demographischen Wandel und ist wesentlich weniger kompromissbereit.

Für Unternehmen und Führungskräfte, die wirklich gute, leistungsbereite Talente gewinnen, fördern und letztendlich auch binden wollen, ergeben sich durch diese Haltung der Gen Z neue Herausforderungen beim Recruiting und unverkennbare Konfliktpotenziale im Arbeitsalltag.

Um diesen neuen Realitäten in der Arbeitswelt gerecht zu werden, legen wir während meines Coachings, abhängig von Ihrer Zielsetzung und Ihrer individuellen Ausgangslage, unter anderem folgende Schwerpunkte:

Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl

Die Generation Z hat ein generell problematisches Image und es stimmt schon: Das Vorurteil "wenig Leistungs-bereitschaft, hohe Anspruchshaltung" trifft in vielen Fällen zu. Es gibt aber auch in dieser Altersgruppe hochmotivierte junge Menschen, die einen Gewinn für jedes Unternehmen sind. In meinem Coaching analysieren wir die Möglichkeiten zur Ansprache der Generation Z und entwickeln Methoden, die Ihnen im Einstellungsprozess helfen, die Spreu vom Weizen zu trennen und die kompetenten und leistungsbereiten Bewerber zu identifizieren.

Perspektivwechsel als Erfolgsfaktor

Der Perspektivwechsel ist eine Grundlage

für die effiziente Zusammenarbeit von Generationen mit unterschiedlichen Wertesystemen. Mein Coaching gibt Einblicke in die Weltsicht der Gen Z, thematisiert deren besondere Erwartungen und sensibilisiert Sie als Führungskraft für die Beweggründe Ihrer jungen Mitarbeiter. Gleichzeitig gebe ich Ihnen Methoden an die Hand, mit denen Sie Ihre eigene Perspektive wirkungsvoll kommunizieren und den Mitarbeitern die Auswirkungen des eigenen problematischen Handelns innerhalb des Team- oder Projektkontextes eindrucksvoll verdeutlichen können. Gegenseitiges Verständnis ist keine Einbahnstraße und kann auch von der Generation Z eingefordert werden.

Wirksam führen,
gezielt fördern

Die Generation Z hat an Führungskräfte deutliche höhere Erwartungen als vorhergehende Generationen. Das macht ein Umdenken bei der Führung notwendig. Gleichzeitig besteht bei ihren Mitgliedern oft ein anderer Förderbedarf. Während sie zum Beispiel im Einsatz von digitalen Tools enorm fit sind, haben viele Berufseinsteiger aufgrund stark verschulter Studiengänge Probleme mit Multi-Tasking und einem effizienten Zeitmanagement.

Während unseres Coachings entwickeln wir gemeinsam Möglichkeiten, wie Sie bei Ihrer Führung die Bedürfnisse der Generation angemessen berücksichtigen, ohne sich selbst verbiegen zu müssen. Darüber hinaus erarbeiten wir, wie die möglichen Herausforderungen bei der Förderung von Stärken bzw. dem Ausgleich von Schwächen zu meistern sind.

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Warum ich der passende Coach für Sie bin

Erfahrung als Führungskraft

Als Teamleitung habe ich selbst junge Mitarbeiter der Generation Z erfolgreich eingestellt, ausgebildet und geführt. Das Wertesystem dieser Altersgruppe, ihre Weltsicht, generelle Erwartungshaltung und Ansprüche an Führungspersonen sind mir demzufolge sehr vertraut. Ich habe Methoden entwickelt, damit effizient und ergebnisorientiert umzugehen. Selbstverständlich sind mir aufgrund meiner eigenen beruflichen Erfahrung die typischen Pain Points von Führungskräften hinreichend bekannt.

Vermittlerin zwischen den Generationen

Als Millennial gehöre ich zur sogenannten „Scharnier-Generation“ zwischen der Gen Z und den vorherigen Generationen. Ich verstehe die Sichtweisen beider Seiten und bin sensibilisiert für einen möglichen Clash der Arbeitskulturen. Als Vermittlerin zwischen alten, bewährten Werten und der zunehmend veränderten neuen Arbeitswelt unterstütze ich Sie bei einem notwendigen Perspektivwechsel, sodass keine verhärtete Front, sondern gegenseitiges Verständnis entsteht.

Praxistauglichkeit statt Elfenbeinturm

Ich bin nicht nur ausgebildeter Coach, sondern zudem bereits seit zehn Jahren als PR-Beraterin für Unternehmen der Finanz- und Immobilienwirtschaft tätig. Meine diesbezüglichen Erfahrungen haben mir gezeigt, dass manche Methoden und Konzepte, die sich in der Theorie als vielversprechend darstellen, in der Praxis nicht umsetzbar sind. Aus diesem Grund berücksichtige ich in meinen Coachings stets die unternehmerische und wirtschaftliche Realität.

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Meine Coachings finden entweder vor Ort in Hamburg statt oder, falls Sie sich räumliche und zeitliche Flexibilität wünschen, online über Microsoft Teams. Samstagstermine sind ebenfalls möglich.

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